Quién está detrás de Loajiztamlyar
Mantenimiento, finanzas y caja en la misma mesa, sin promesas vacías ni lenguaje opaco.
Puente entre planta y finanzas
Conectamos órdenes de trabajo y planes de parada con flujos de caja y
calendarios de pagos claros.
Priorización basada en impacto real
Creamos marcos sencillos para priorizar trabajos según impacto económico y
riesgo operativo.
Soporte en decisiones clave de financiación
Te acompañamos en la preparación de reuniones con dirección y bancos, con
argumentos sólidos.
Datos técnicos convertidos en decisiones financieras
Traducimos datos técnicos en cifras económicas que permiten decisiones
serenas.
En Loajiztamlyar cuestionamos la idea de que mantenimiento solo gasta. Mostramos cómo cada
parada, revisión y mejora impacta en caja, margen y riesgo operativo. Te ayudamos a
preparar presupuestos realistas, planes de financiación para shutdowns y
turnarounds, y escenarios de liquidez que tu dirección entiende en minutos, sin
tecnicismos innecesarios ni promesas irreales.
Nuestro camino
5 records
2019
25
Origen de Loajiztamlyar
Nacimos al ver la distancia entre los informes de mantenimiento y las previsiones financieras. Empezamos ayudando a responsables de planta a explicar mejor sus necesidades de caja para reparaciones críticas y pequeñas mejoras, siempre con foco en claridad, prudencia y diálogo con finanzas.
001
2020
48
Primeros shutdowns
Comenzamos a trabajar con equipos de mantenimiento en paradas programadas, ayudando a estructurar paquetes de trabajo, rangos de coste y escenarios de liquidez. El objetivo era simple: que nadie se enterara del coste real meses después en un informe de tesorería.
002
2022
63
Marco para turnarounds
Desarrollamos un esquema interno para turnarounds complejos basado en tres capas: alcance técnico, calendario operativo y huella en caja. Este enfoque nos permitió acompañar a plantas de distintos sectores con un lenguaje común para dirección y finanzas.
003
2024
87
Herramientas prácticas
Refinamos nuestras plantillas y guías para que responsables de mantenimiento pudieran preparar reuniones con dirección de forma más ágil. Incorporamos experiencias recientes y ajustamos el enfoque a un contexto de costes energéticos cambiantes.
004
2026
92
Escenarios de liquidez
En 2026 reforzamos nuestro trabajo con escenarios de caja y sensibilidad, ayudando a que cada planta entienda mejor cómo afectan las decisiones de mantenimiento a su margen y a la conversación con financiadores externos.
005
Principios que guían nuestro trabajo diario
Lo que defendemos cuando hablamos de caja, mantenimiento y paradas de planta.
1
Claridad radical
Creemos que cada recomendación debe poder explicarse en una hoja sencilla. Sin promesas brillantes ni lenguaje opaco. Solo pasos claros, supuestos explícitos y un espacio para revisar cuando la realidad cambia.
2
Responsabilidad compartida
Ponemos por delante la salud financiera de tu planta y la seguridad de las personas. Si un proyecto tensiona demasiado la caja o el riesgo operativo, lo decimos y proponemos alternativas más prudentes.
3
Contexto primero
Sabemos que cada planta y cada ciclo de mantenimiento tiene particularidades. Ajustamos marcos y ejemplos a tu contexto, sin recetas rígidas ni modelos que ignoran tus restricciones reales.
4
Honestidad constante
Valoramos la transparencia sobre lo que podemos y no podemos aportar. Resultados may vary, y preferimos recordarlo siempre antes de que tomes decisiones relevantes para tu organización.
Un equipo que une planta, números y conversaciones difíciles
Laura Martín Rodríguez de la Vega
Responsable de planificación financiera para mantenimiento industrial
Laura empezó en control de gestión y pronto se acercó a mantenimiento, donde vio cómo pequeñas decisiones técnicas cambiaban la foto financiera de la planta. Ha trabajado con responsables de producción, compras y dirección financiera, facilitando reuniones donde se discuten riesgos, plazos y caja sin confrontación estéril. En Loajiztamlyar lidera la conexión entre datos operativos y proyecciones económicas para shutdowns y turnarounds complejos.
Diego Serrano Campos González
Especialista en mantenimiento, fiabilidad y turnarounds industriales
Diego viene de terreno. Ha coordinado equipos de mantenimiento, contratistas y proveedores en paradas exigentes. Conoce bien la presión de arrancar la planta a tiempo y la tensión que generan los costes imprevistos. En Loajiztamlyar traduce esa experiencia en esquemas claros de alcance, prioridades y fases de trabajo, que luego se conectan con flujos de caja realistas y acuerdos con finanzas y compras.
Marta López Hernández Suárez
Especialista en tesorería y financiación de proyectos de mantenimiento
Marta ha trabajado en tesorería corporativa y relaciones bancarias para grupos industriales. Sabe cómo se miran los compromisos de pago desde fuera de la planta y qué información ayuda a tomar decisiones prudentes. En Loajiztamlyar se centra en que tus planes de mantenimiento y paradas se expresen en términos de liquidez, calendarios de cobros y pagos, y capacidad de financiación razonable.
Por qué hacemos este trabajo
Voces que cuestionan la forma habitual de financiar el mantenimiento
Co-fundadora de Loajiztamlyar
Durante años vi la misma escena. El equipo de mantenimiento llegaba tarde a la reunión de presupuesto, con un Excel enorme y poco tiempo. Finanzas pedía recortes. Dirección quería seguridad total con menos gasto. Todos salían frustrados. En Loajiztamlyar decidimos cambiar esa dinámica. Creemos que tú puedes anticipar el impacto en caja de cada parada y cada contrato de servicio, sin convertirte en analista financiero. Por eso trabajamos con marcos simples, ejemplos reales de planta y un lenguaje que respeta tanto la técnica como el dinero. Resultados may vary, y es importante recordarlo siempre.- Laura Martín
Responsable de planificación financiera industrial
He vivido paradas de planta en las que el coste real se descubría meses después,
cuando el flujo de caja ya estaba tensionado. No era mala intención. Era falta
de previsión financiera específica para mantenimiento. En Loajiztamlyar defendemos otra
forma de trabajar. Preparar con antelación escenarios de alcance, negociar
ventanas de pago con proveedores y hablar claro con dirección sobre riesgos
operativos y económicos. No prometemos soluciones perfectas. Acompañamos tu
criterio técnico con una mirada a caja y plazos que te ayuda a sostener tus
decisiones. Past performance doesn't guarantee future results, y conviene
tenerlo presente en cada ciclo.
Diego Serrano
Especialista en mantenimiento y turnarounds
Visión para 2026
Plantas industriales
Colaboramos contigo para que cada parada tenga un plan financiero claro y defendible
Si diriges mantenimiento o fiabilidad, ya lo sabes. Nadie ve tus éxitos cuando la planta funciona, pero todos miran cuando pides más presupuesto. En Loajiztamlyar estamos de tu lado. Te ayudamos a explicar por qué una parada bien financiada puede evitar fallos costosos, cómo repartir pagos a proveedores para no estrangular la caja, y qué compromisos son razonables ante dirección. No vendemos fórmulas mágicas. Trabajamos con tus datos, tus restricciones y tu realidad, con una mirada crítica pero constructiva.
Revisamos juntos tus próximos shutdowns y turnarounds y detectamos dónde se
escapa la caja antes de que se apruebe el presupuesto.
Usamos un esquema interno en tres pasos: mapa de riesgos, calendario de pagos y
diálogo con finanzas para alinear expectativas.
Ponemos siempre por delante tu exposición a tensiones de liquidez, incluso si
eso implica reducir el alcance de un proyecto atractivo.
Trabajamos con herramientas que ya usas en planta y finanzas, para que no
dependas de plataformas externas complejas.