Conjunto de cuentas internas donde se agrupan gastos relacionados con una actividad, área o proyecto. En mantenimiento industrial, un centro de coste puede recoger tanto trabajos rutinarios como intervenciones en paradas de planta. Entender cómo se imputan las órdenes de trabajo a cada centro es clave para explicar a finanzas qué parte del gasto es recurrente, cuál está ligada a shutdowns específicos y qué corresponde a proyectos de mejora.

Forma de reconocer el desgaste de un activo a lo largo del tiempo, repartiendo su coste en varios ejercicios. En el contexto de mantenimiento, ayuda a diferenciar qué parte del gasto se registra como inversión inicial y cuál se reconoce como gasto periódico. Esta distinción suele ser relevante en conversaciones con dirección cuando se plantean grandes renovaciones durante turnarounds o cambios de equipos críticos.

Retorno esperado de una inversión ajustado por la probabilidad de distintos escenarios. En mantenimiento industrial, sirve para valorar proyectos que reducen fallos, mejoran disponibilidad o acortan paradas. No se trata solo de cuánto se gana, sino de cómo cambian los riesgos operativos y la volatilidad de la caja al aplicar un plan de mantenimiento u otro.

Documento que recoge una intervención concreta sobre un equipo o sistema. Para finanzas, cada orden de trabajo debería estar conectada con un centro de coste y, cuando procede, con un proyecto de inversión. Hacer visible esta conexión facilita explicar en qué se gasta el presupuesto de mantenimiento y qué parte está ligada a shutdowns o turnarounds planificados.

Parada planificada de la planta o de una parte relevante de ella para realizar trabajos intensivos de mantenimiento, inspección y mejora. Desde el punto de vista financiero, implica concentrar gastos en un periodo corto y, a menudo, reducir ingresos por menor producción. Por eso es clave preparar escenarios de caja y calendarios de pago asociados a cada fase del shutdown.

Conjunto amplio de intervenciones coordinadas sobre equipos y sistemas, normalmente más profundo que un mantenimiento rutinario. Suele implicar rediseños, sustitución de activos y revisión de procesos. En términos financieros, un turnaround combina gasto operativo, inversiones de capital y cambios en la estructura de costes futuros, lo que exige una planificación cuidadosa de financiación y de impacto en la liquidez.

Documento que resume entradas y salidas de dinero en un periodo, proyectando saldos futuros. En el contexto de mantenimiento, el flujo de caja debe reflejar pagos a proveedores, mano de obra externa, alquiler de equipos y posibles efectos en cobros por paradas de producción. Conectar el plan de mantenimiento con este flujo ayuda a evitar sorpresas de liquidez durante shutdowns y turnarounds.

Gasto destinado a mantener el funcionamiento actual de la planta, sin aumentar de forma significativa su capacidad o vida útil. En mantenimiento industrial, incluye reparaciones rutinarias, consumibles y servicios periódicos. Distinguir este gasto de las inversiones de capital facilita conversaciones con dirección sobre qué parte del presupuesto es necesaria para sostener la operación y cuál corresponde a mejoras o ampliaciones.